आपूर्ति अवधि के आरंभ के प्रश्न
पहले खरीद निर्णय तय करें, फिर आवश्यकताओं को नमूने और मूल्य प्रस्ताव से जोड़ें। यह पृष्ठ जाँचने योग्य अभिलेख बनाता है; अधूरी जानकारी अपने आप पुष्ट नहीं होती। आपूर्ति अवधि के आरंभ के प्रश्न: अवधि आरंभ की घटना · विकास · चरण की तारीख · पूर्व शर्त.
समय-सारणी का उदाहरण: निर्माता को 18 नवंबर तक कपड़ा चाहिए, लेकिन प्रस्ताव में रंग मंजूर होने के बाद चार सप्ताह लिखे हैं। रंग स्वीकृति की अंतिम तारीख और परिवहन समय नहीं हैं। स्वीकृति, उत्पादन पूरा होने और भेजने के अलग चरण माँगें; प्राप्ति टीम आगे के परिवहन अनुमान की पुष्टि करे।
निर्णय के लिए जरूरी जानकारी
जरूरी चरण, तारीख, स्थान और कारण बताएँ। कलेक्शन लॉन्च कपड़ा प्राप्ति की तारीख नहीं है। लागू विकास, रंग, परीक्षण और उत्पादन चरण तथा हर अवधि शुरू करने की घटना पूछें; उसे पूरा हुआ न मानें।
अधूरी शर्तें जाँचें
| बताया गया समय | अनुपस्थित शर्त | क्या पूछें |
|---|---|---|
| चार सप्ताह | चरण और शुरुआत | किस पुष्ट घटना से? |
| नवंबर में तैयार | उत्पादन पूरा या भेजना | कौन सा चरण, कौन सी तारीख? |
| अगले सप्ताह नमूना | नमूने का प्रकार और मात्रा | क्या और कब भेजेंगे? |
| लॉन्च से पहले | परिवहन और सिलाई | बाकी चरण कौन पुष्ट करेगा? |
अगला कदम तैयार करें
निर्माता की आवश्यक प्राप्ति तारीख से पीछे की योजना बनाएँ, हर चरण के पुष्ट उत्तर लेकर। हर स्वीकृति के लिए व्यक्ति और समय तय करें। संशोधन देर से आए तो नया कार्यक्रम माँगें। तेज परिवहन अधूरी रंग या सामग्री स्वीकृति का विकल्प नहीं है।
वर्कशीट कॉपी करके भरें
आइटम और प्रस्ताव संस्करण: ____________________ जरूरी चरण, तारीख और स्थान: ____________________ लागू विकास चरण: ____________________ अवधि और शुरुआत की घटना: ____________________ स्वीकृति जिम्मेदार और समय सीमा: ____________________ उत्पादन पूरा और भेजना: ____________________ परिवहन और प्राप्ति जिम्मेदार: ____________________ खुली निर्भरताएँ और अगला अपडेट: ____________________
अगले चरण से पहले
कार्यक्रम बताए गए आइटम, मात्रा, रंग और प्रस्ताव संस्करण के लिए है। पूरी और खुली शर्तें दिखाएँ। बदलाव के बाद प्रभावित चरण फिर पुष्ट कराएँ। माँगी तारीख और आपूर्तिकर्ता का उत्तर अलग स्थान पर रखें।
कपड़े के उत्पादन और डिलीवरी समय के प्रश्न
क्या कपड़े के लीड टाइम में परिवहन शामिल है?
तभी, जब वास्तविक प्रस्ताव या कार्यक्रम में लिखा हो। उत्पादन पूरा होना, भेजना और पहुँचाना अलग चरण हैं। शामिल चरण, गंतव्य और परिवहन आधार पूछें; उत्पादन अनुमान में अपनी ओर से यात्रा समय न जोड़ें।
रंग की मंजूरी देर से मिले तो क्या होगा?
पूछें कि शुरुआत की शर्त अब भी अधूरी है या नहीं और कौन सी तारीखें बदलेंगी। नया उत्तर वर्तमान नमूना संस्करण से जोड़ें। केवल अपनी शीट में तारीख बदलने के बजाय पुराना कार्यक्रम इतिहास में रखें।
जरूरी ऑर्डर की संभावना कैसे जाँचें?
अनिवार्य शर्तें और बदल सकने वाले विकल्प अलग करें। पूछें कौन सा कार्यक्रम संभव है, समय का प्रमाण क्या है और कौन सी मंजूरियाँ चाहिए। खरीदार की जल्दी स्टॉक या उत्पादन स्लॉट होने का प्रमाण नहीं है।