คำถามเรื่องวันเริ่มระยะเวลา

เริ่มจากการตัดสินใจจัดซื้อแล้วเชื่อมความต้องการกับตัวอย่างและราคา หน้านี้ช่วยทำบันทึกที่ทบทวนได้ ข้อมูลขาดไม่ได้รับการยืนยันเอง. คำถามเรื่องวันเริ่มระยะเวลา: เหตุการณ์เริ่มเวลา · การพัฒนา · วันหลัก · เงื่อนไขก่อนหน้า.

ตัวอย่างแผนงาน: โรงงานต้องรับผ้าวันที่ 18 พฤศจิกายน แต่ใบเสนอราคาระบุสี่สัปดาห์หลังอนุมัติสี ยังขาดเส้นตายอนุมัติและระยะขนส่ง ขอวันอนุมัติ วันผลิตเสร็จและวันส่งออกแยกกัน จากนั้นให้ทีมรับสินค้าตรวจสมมติฐานการขนส่งถึงจุดใช้งาน

ข้อมูลสำหรับตัดสินใจ

บอกจุดที่ต้องการ วันที่ สถานที่และเหตุผล เปิดตัวคอลเลกชันไม่ใช่วันรับผ้า ถามช่วงพัฒนา สี ทดลองและผลิตที่ใช้ รวมถึงเหตุการณ์เริ่มนับแต่ละช่วง อย่าสมมติว่าเกิดแล้ว

ตรวจเงื่อนไขที่ขาด

คำตอบเรื่องเวลาเงื่อนไขที่ขาดคำถามติดตาม
สี่สัปดาห์ขั้นตอนและจุดเริ่มเริ่มจากการยืนยันอะไร?
พร้อมในพฤศจิกายนผลิตเสร็จหรือส่งสินค้าขั้นตอนไหน วันที่เท่าไร?
ตัวอย่างสัปดาห์หน้าชนิดและปริมาณตัวอย่างส่งอะไร เมื่อไร?
ก่อนเปิดตัวขนส่งและตัดเย็บใครยืนยันแต่ละช่วงที่เหลือ?

เตรียมการดำเนินการต่อ

วางแผนย้อนจากวันที่ต้องรับผ้าโดยใช้คำตอบที่ยืนยันในแต่ละช่วง ระบุผู้รับผิดชอบและเส้นตายอนุมัติ หากแก้ตัวอย่างช้าให้ขอแผนใหม่ การขนส่งด่วนไม่ทำให้การอนุมัติสีหรือเนื้อผ้าที่ยังค้างเสร็จขึ้นมาได้

คัดลอกและเติมตาราง

รหัสและรุ่นใบเสนอราคา: ____________________
จุด วันที่และสถานที่ต้องการ: ____________________
ขั้นพัฒนาที่ใช้: ____________________
ระยะและเหตุการณ์เริ่ม: ____________________
ผู้อนุมัติและเส้นตาย: ____________________
ผลิตเสร็จและส่งออก: ____________________
ผู้รับผิดชอบขนส่งและรับ: ____________________
เงื่อนไขค้างและอัปเดตถัดไป: ____________________

ก่อนเข้าสู่ขั้นตอนถัดไป

แผนใช้กับรหัส ปริมาณ สีและรุ่นราคาที่ระบุ แสดงเงื่อนไขครบและค้าง หลังเปลี่ยนให้ยืนยันช่วงที่กระทบใหม่ วันที่ร้องขอและคำตอบผู้ขายต้องอยู่คนละช่อง

คำถามเรื่องเวลาผลิตและส่งมอบผ้า

ระยะเวลาผ้ารวมการขนส่งไหม?

รวมเมื่อใบเสนอราคาหรือแผนงานระบุเท่านั้น ผลิตเสร็จ ส่งออกและถึงปลายทางเป็นคนละจุด ตรวจช่วงที่รวม จุดหมายและฐานการขนส่ง อย่าบวกระยะเดินทางที่คาดเองกับเวลาผลิต

อนุมัติสีช้าแล้วยังใช้วันเดิมได้ไหม?

ถามว่าเงื่อนไขเริ่มยังไม่ครบหรือไม่ และวันไหนต้องเปลี่ยน ผูกคำตอบใหม่กับรุ่นตัวอย่างปัจจุบัน เก็บแผนเดิมเป็นประวัติแทนการเลื่อนวันในตารางของตนฝ่ายเดียว

ประเมินคำขอผ้าด่วนอย่างไร?

แยกข้อจำเป็นกับทางเลือกที่ปรับได้ ถามโครงการที่ทำได้ หลักฐานรองรับเวลา และการอนุมัติที่ต้องมี ความเร่งด่วนของผู้ซื้อไม่ได้ยืนยันสต็อกหรือช่องผลิตที่จองแล้ว

กำหนดความต้องการผ้าให้ชัดก่อนขอราคา →วางแผนพัฒนาและอนุมัติสีผ้าด้วยสิ่งอ้างอิงชัดเจน →เทียบราคา สเปกและตัวอย่างก่อนปล่อยคำสั่งซื้อผ้า →