分步输入

用途、项目阶段、材料要求、数量和时间。

先确定本次需要作出的决定，再收集足够支持这个决定的资料。买家目标、参考样或图片、供应方回复应分别记录，注明各自的来源和日期。未获得的资料可以保留待确认；不需要为了填写表格而估计一个并不可靠的数值。把用途与下一步工作写明，供应方才能回应材料适配和需要补充的信息。

Fred 的公开起订参考为每款500米，并需按面料项目确认。每色最低量、配色拆分、开发安排与最终报价须另行讨论。

未知友好

结构、成分或预算不清楚时可直接标记未知。

每份参考资料应带有可区分的编号和修订日期。来自照片的信息适合说明外观方向，触感、成分和性能需要相应实样或文件支持。若同一名称对应不同版次，应先选出本次适用的版本。记录原始单位和原文条件，避免在转抄时把未知信息变成已确认规格。

信息分区

买家目标、买家参考、供应方说法、待问问题和用户决定分开；工具不验证资料。

把需要回复的事项按当前采购决定排列。一个问题尽量只处理一种口径：材料、颜色、数量、费用或时间。请对方说明答复适用哪个品号、哪份资料和什么条件；如果暂时不能确定，可要求写明还缺少什么资料以及下一位负责确认的人。未回答的问题仍是待办，不代表供应方已经被判定合格或不合格。

  • 请确认分步输入：用途、项目阶段、材料要求、数量和时间，并注明回复适用的版本与条件。
  • 请确认未知友好：结构、成分或预算不清楚时可直接标记未知，并注明回复适用的版本与条件。
  • 请确认信息分区：买家目标、买家参考、供应方说法、待问问题和用户决定分开；工具不验证资料，并注明回复适用的版本与条件。
  • 请确认范围提示：超出 Fred 已公开方向时标记为可行性咨询，并注明回复适用的版本与条件。

范围提示

超出 Fred 已公开方向时标记为可行性咨询。

要求与结果应分栏保留。观察到的手感、外观或制作现象可以帮助讨论，但不能替代没有进行的测试；同样，供应方的说明需要与对应材料和文件关联。每次调整成分、织造结构、整理、颜色或数量，都应检查样品、报价及后续附件是否仍然适用。

预览检查

用户核对内容和联系人后决定共享。

下面的记录格式可直接复制后填写。标明“待确认”的位置表示需要询问，不表示数量为零、费用免费或条件已接受。示例仅说明怎样组织沟通，不能作为 Fred 的商品规格、价格或供货承诺。将目标与已确认事实分开后，再把整理结果带入采购需求单、报价工作表或样品记录。

采购需求单在当前语言摘要后附英语结构化摘要。字段与选项使用稳定的英文名称，你填写的自由文字保留原文。PNG、JPEG、WebP或GIF参考图只在本设备的当前页面预览，不上传，也不包含在TXT或会话存储中；刷新或切页会移除预览，联系供应方时请自行附图。

核对项目需要记录的内容当前状态
分步输入用途、项目阶段、材料要求、数量和时间。待确认
未知友好结构、成分或预算不清楚时可直接标记未知。待确认
信息分区买家目标、买家参考、供应方说法、待问问题和用户决定分开；工具不验证资料。待确认
范围提示超出 Fred 已公开方向时标记为可行性咨询。待确认
预览检查用户核对内容和联系人后决定共享。待确认
输出选择复制、打印和邮件草稿；请自行预览、复制并主动联系业务方。待确认
数据控制默认本采购资料内存，主动选择后才可本标签页sessionStorage保留30分钟；支持清除。待确认
采购需求单生成器
项目与修订：
用途：
参考资料编号与日期：
当前要求：
供应方回复及来源：
尚待确认的问题：
买家决定与适用范围：
下一步负责人及日期：

填写示例（仅供说明，不是实际订单）：
项目：外套面料开发
当前任务：可编辑需求简报与缺项问题清单
资料状态：保留参考资料，规格与商业条件待确认
下一步：向供应方提交上述问题，待回复后更新记录

输出选择

复制、打印和邮件草稿；请自行预览、复制并主动联系业务方。

进入下一阶段前，请查看哪些问题影响当前决定。对于必须先明确的条件，应等待对应负责人书面回复；对于可以并行讨论的事项，可以记录后续动作和预计确认日期。确认范围应精确到文件版本、材料或样品编号。某一项通过检查，并不会自动批准所有其他项目或整批生产。

  • 未确定的规格与费用继续标为待确认。
  • 材料、样品或报价改版后重新检查原决定是否适用。
  • 仅由有项目权限的买家记录实际接受的范围。

数据控制

工具输入默认仅保存在本页面内存。你主动选择后可在本标签页临时保留30分钟，可随时清除；过期后恢复前删除。生成预览、复制、UTF-8 TXT 下载及打印均是真实输出，尚未向 Fred 发送。邮件与 WhatsApp 链接只含公开问候，完整记录需你主动复制粘贴并自行发送。