样品建档

用户录入项目、样品号、颜色、版次和收到日期。

先确定本次需要作出的决定,再收集足够支持这个决定的资料。买家目标、参考样或图片、供应方回复应分别记录,注明各自的来源和日期。未获得的资料可以保留待确认;不需要为了填写表格而估计一个并不可靠的数值。把用途与下一步工作写明,供应方才能回应材料适配和需要补充的信息。

核对任务

外观、触感、记录、规格与证据分别列项。

每份参考资料应带有可区分的编号和修订日期。来自照片的信息适合说明外观方向,触感、成分和性能需要相应实样或文件支持。若同一名称对应不同版次,应先选出本次适用的版本。记录原始单位和原文条件,避免在转抄时把未知信息变成已确认规格。

状态默认

未检查项保持未检查;批准需 审批范围、审批日期 和用户主动确认。

把需要回复的事项按当前采购决定排列。一个问题尽量只处理一种口径:材料、颜色、数量、费用或时间。请对方说明答复适用哪个品号、哪份资料和什么条件;如果暂时不能确定,可要求写明还缺少什么资料以及下一位负责确认的人。未回答的问题仍是待办,不代表供应方已经被判定合格或不合格。

  • 请确认样品建档:用户录入项目、样品号、颜色、版次和收到日期,并注明回复适用的版本与条件。
  • 请确认核对任务:外观、触感、记录、规格与证据分别列项,并注明回复适用的版本与条件。
  • 请确认状态默认:未检查项保持未检查;批准需 审批范围、审批日期 和用户主动确认,并注明回复适用的版本与条件。
  • 请确认意见分层:观察、猜测、待问问题与审批决定不同字段,并注明回复适用的版本与条件。

意见分层

观察、猜测、待问问题与审批决定不同字段。

要求与结果应分栏保留。观察到的手感、外观或制作现象可以帮助讨论,但不能替代没有进行的测试;同样,供应方的说明需要与对应材料和文件关联。每次调整成分、织造结构、整理、颜色或数量,都应检查样品、报价及后续附件是否仍然适用。

版本关联

新样品保留旧版记录但不继承旧审批。

下面的记录格式可直接复制后填写。标明“待确认”的位置表示需要询问,不表示数量为零、费用免费或条件已接受。示例仅说明怎样组织沟通,不能作为 Fred 的商品规格、价格或供货承诺。将目标与已确认事实分开后,再把整理结果带入采购需求单、报价工作表或样品记录。

核对项目需要记录的内容当前状态
样品建档用户录入项目、样品号、颜色、版次和收到日期。待确认
核对任务外观、触感、记录、规格与证据分别列项。待确认
状态默认未检查项保持未检查;批准需 审批范围、审批日期 和用户主动确认。待确认
意见分层观察、猜测、待问问题与审批决定不同字段。待确认
版本关联新样品保留旧版记录但不继承旧审批。待确认
交接预览导出当前样品意见及尚未确认条件。待确认
保存控制默认本采购资料内存,主动保留会话30分钟后过期;不宣称永久归档。待确认
样品审批记录
项目与修订:
用途:
参考资料编号与日期:
当前要求:
供应方回复及来源:
尚待确认的问题:
买家决定与适用范围:
下一步负责人及日期:

填写示例(仅供说明,不是实际订单):
项目:外套面料开发
当前任务:带版本和未决项的真实样品审核记录
资料状态:保留参考资料,规格与商业条件待确认
下一步:向供应方提交上述问题,待回复后更新记录

交接预览

导出当前样品意见及尚未确认条件。

进入下一阶段前,请查看哪些问题影响当前决定。对于必须先明确的条件,应等待对应负责人书面回复;对于可以并行讨论的事项,可以记录后续动作和预计确认日期。确认范围应精确到文件版本、材料或样品编号。某一项通过检查,并不会自动批准所有其他项目或整批生产。

  • 未确定的规格与费用继续标为待确认。
  • 材料、样品或报价改版后重新检查原决定是否适用。
  • 仅由有项目权限的买家记录实际接受的范围。

保存控制

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