Separe modelo, artículo, color y pedido
Una cantidad total no explica cómo se producirá o suministrará un tejido. Enumere artículos o modelos, coloridos y metros de cada uno. Pregunte qué entiende el proveedor por estilo o modelo en ese programa: no lo equipare automáticamente a cada prenda de su colección. MOQ suele utilizarse para cantidad mínima de pedido y MCQ para mínimo por color, pero las condiciones que importan son las expresadas por el proveedor para el artículo concreto.
Lea correctamente la referencia pública de Fred
Fred publica 500 metros por modelo, sujetos a confirmación del programa de tejido. Esto no establece 500 metros por color ni autoriza cualquier suma de pequeños colores hasta llegar a 500. Tampoco fija la cantidad de un corte de muestra. Envíe su distribución y solicite una respuesta que identifique artículo, color, unidad y condición. Mantenga pendiente la aceptación del reparto hasta recibir una confirmación aplicable al proyecto.
¿MOQ y MCQ son lo mismo?
No los trate como equivalentes. Pida la cantidad y unidad que se aplican al artículo o modelo y la condición por color; confirme ambas con la distribución del proyecto.
Pregunte qué decisión limita la cantidad
Solicite explicar si la restricción se relaciona con la base disponible, colorido, desarrollo, acabado u otra condición del programa. No presuponga la etapa que la causa ni copie el mínimo de otro proveedor. La explicación puede ayudar a elegir entre conservar colores, reducir variantes o revisar construcción. Pida que cualquier alternativa indique cambios y condiciones. Una recomendación de agrupar colores no equivale a que los colores iniciales queden aceptados.
Prepare opciones que no escondan el consumo real
Calcule la necesidad de la colección con su marcada y añada por separado cantidades de prueba o reserva que haya decidido el comprador. Proponga alternativas explícitas: un artículo en menos colores, una primera etapa distinta o un nuevo reparto. Evalúe la utilidad y riesgo de cualquier excedente antes de aumentar cantidades para alcanzar un mínimo. No registre como demanda real lo que solo sería una opción comercial todavía sin aprobación interna.
¿Superar 500 metros confirma los tres colores?
No. La referencia es por modelo y sujeta al programa. Envíe metros de cada color y solicite confirmación independiente del reparto.
Ejemplo ilustrativo: sumar metros no cierra los colores
Un comprador propone 600 metros del mismo artículo: 350 azul, 150 gris y 100 verde. El total supera la referencia pública de 500, pero la viabilidad de los tres coloridos sigue abierta. Envía esa tabla y pregunta por aceptación, cambios necesarios y cantidades alternativas. Si recibe una propuesta de dos colores, compara su efecto en la colección antes de aceptarla. Ninguna cifra del ejemplo es un mínimo por color de Fred ni una distribución ya aprobada.
Relacione la confirmación con la oferta y el calendario
La respuesta sobre cantidades debe trasladarse a la cotización: metros por color, cantidad facturable, posibles tolerancias y costes adicionales. Pregunte cómo un cambio de reparto afecta muestras, precio o inicio del plazo. No confunda una disponibilidad provisional con una reserva de stock. Si cambia artículo, acabado o color después, vuelva a preguntar por las condiciones relevantes; una respuesta anterior puede corresponder a otra configuración.
¿Debo subir cantidades automáticamente?
No. Primero revise alternativas y necesidad de consumo. Cualquier excedente tiene una consecuencia comercial y debe aprobarlo el comprador, no inferirse de una cifra pública.
Salga con una tabla de viabilidad por color
Conserve la propuesta del comprador al lado de la respuesta recibida. Use estados claros: solicitado, pendiente, alternativa propuesta o aceptado para la versión identificada. Antes de ordenar, revise que la suma y las unidades coinciden con la oferta y la necesidad interna. La herramienta de requisitos puede señalar un reparto inconsistente, pero no confirma viabilidad comercial. Su salida útil es la pregunta exacta que queda abierta, no un supuesto mínimo universal.
| Punto de decisión | Comprobación necesaria | Salida para el comprador |
|---|---|---|
| Total | Suma de colores en metros | Necesidad del proyecto |
| Por color | Propuesta y respuesta del proveedor | Reparto confirmado o abierto |
| Alternativa | Cambios y efecto en consumo | Decisión interna |
SOLICITUD DE MÍNIMOS Artículo / modelo / versión: […] Cantidad total propuesta: […] m Color y metros por color: […] ¿Se acepta este reparto para el programa? […] Mínimo y condición aplicable a cada color: […] Alternativa, costes y efecto en calendario: […] Estado de confirmación: pendiente