इस चरण का निर्णय — खरीद टीमों में जानकारी हस्तांतरण
इस विषय का निर्णय तय करें और नीचे के क्षेत्र से जाँचने योग्य परिणाम तैयार करें। खरीद टीमों में जानकारी हस्तांतरण. जरूरी जानकारी, कमी, अंतर और हर मूल्य का स्रोत जाँचें। निर्णय से पहले प्रारूप में प्रश्न लिखें और स्वीकृति को उसके दायरे में रखें।
हर पुष्टि का जिम्मेदार व्यक्ति और दस्तावेज व नमूना संस्करण रखें। फॉर्म पूरा होना ऑर्डर स्वीकृति या कपड़े की उपयुक्तता नहीं बताता। जिम्मेदार व्यक्ति · संस्करण · निर्णय · हस्तांतरण फाइल.
आवश्यक जानकारी
हर क्षेत्र में मूल्य, इकाई, संस्करण और स्रोत लिखें। खरीदार का लक्ष्य, खरीदार का संदर्भ और आपूर्तिकर्ता का दावा अलग रखें। अज्ञात मूल्य को शून्य या पुष्ट विनिर्देश न मानें।
जरूरी जानकारी, कमी, अंतर और हर मूल्य का स्रोत जाँचें। निर्णय से पहले प्रारूप में प्रश्न लिखें और स्वीकृति को उसके दायरे में रखें।
| क्षेत्र | अभिलेख | स्रोत |
|---|---|---|
| जिम्मेदार व्यक्ति | पुष्टि की प्रतीक्षा | स्रोत |
| संस्करण | पुष्टि की प्रतीक्षा | स्रोत |
| निर्णय | पुष्टि की प्रतीक्षा | स्रोत |
| हस्तांतरण फाइल | पुष्टि की प्रतीक्षा | स्रोत |
आपूर्तिकर्ता के लिए विशिष्ट प्रश्न
इस डिज़ाइन और संस्करण के लिए जिम्मेदार व्यक्ति का मूल्य, इकाई, स्रोत और लागू दायरा स्पष्ट करें।
इस डिज़ाइन और संस्करण के लिए संस्करण का मूल्य, इकाई, स्रोत और लागू दायरा स्पष्ट करें।
इस डिज़ाइन और संस्करण के लिए निर्णय का मूल्य, इकाई, स्रोत और लागू दायरा स्पष्ट करें।
इस डिज़ाइन और संस्करण के लिए हस्तांतरण फाइल का मूल्य, इकाई, स्रोत और लागू दायरा स्पष्ट करें।
भरने योग्य प्रारूप
नीचे के क्षेत्र कॉपी करके दस्तावेज संदर्भ और उत्तर देने वाला व्यक्ति जोड़ें। अधूरी जानकारी को पुष्टि की प्रतीक्षा में रखें। प्रश्न और निर्णय को नकल की गई जानकारी से अलग लिखें।
मसौदा स्वतः नहीं भेजा जाता। नाम या ईमेल के बिना पूर्वावलोकन, कॉपी, टेक्स्ट डाउनलोड और प्रिंट संभव हैं। ईमेल और WhatsApp लिंक केवल सामान्य अभिवादन खोलते हैं; सामग्री चिपकाना और भेजना आपका कदम है।
| क्षेत्र | अभिलेख | स्रोत | स्थिति |
|---|---|---|---|
| जिम्मेदार व्यक्ति | ________________ | ________________ | पुष्टि की प्रतीक्षा |
| संस्करण | ________________ | ________________ | पुष्टि की प्रतीक्षा |
| निर्णय | ________________ | ________________ | पुष्टि की प्रतीक्षा |
| हस्तांतरण फाइल | ________________ | ________________ | पुष्टि की प्रतीक्षा |
स्पष्टीकरण के लिए उदाहरण
यह शैक्षिक उदाहरण है, Fred का मूल्य प्रस्ताव या वास्तविक ग्राहक ऑर्डर नहीं। इसे अपने प्रोजेक्ट के अभिलेख से बदलें; यह आपूर्ति का प्रमाण नहीं है।
जरूरी जानकारी, कमी, अंतर और हर मूल्य का स्रोत जाँचें। निर्णय से पहले प्रारूप में प्रश्न लिखें और स्वीकृति को उसके दायरे में रखें।
| क्षेत्र | केवल शैक्षिक उदाहरण | स्रोत | स्थिति |
|---|---|---|---|
| जिम्मेदार व्यक्ति | पुष्टि की प्रतीक्षा | शैक्षिक स्रोत: खरीदार विनिर्देश, संस्करण 1 | लिखित उत्तर की प्रतीक्षा; आपूर्ति स्वीकृत नहीं |
| संस्करण | 1 → 2 | शैक्षिक स्रोत: खरीदार विनिर्देश, संस्करण 1 | लिखित उत्तर की प्रतीक्षा; आपूर्ति स्वीकृत नहीं |
| निर्णय | पुष्टि की प्रतीक्षा | शैक्षिक स्रोत: खरीदार विनिर्देश, संस्करण 1 | लिखित उत्तर की प्रतीक्षा; आपूर्ति स्वीकृत नहीं |
| हस्तांतरण फाइल | पुष्टि की प्रतीक्षा | शैक्षिक स्रोत: खरीदार विनिर्देश, संस्करण 1 | लिखित उत्तर की प्रतीक्षा; आपूर्ति स्वीकृत नहीं |
रुकने की शर्तें
अंतिम व्यापार निर्णय से पहले ये मुद्दे स्पष्ट हों: जिम्मेदार व्यक्ति · संस्करण · निर्णय · हस्तांतरण फाइल.
हर पुष्टि का जिम्मेदार व्यक्ति और दस्तावेज व नमूना संस्करण रखें। फॉर्म पूरा होना ऑर्डर स्वीकृति या कपड़े की उपयुक्तता नहीं बताता।
जरूरी जानकारी, कमी, अंतर और हर मूल्य का स्रोत जाँचें। निर्णय से पहले प्रारूप में प्रश्न लिखें और स्वीकृति को उसके दायरे में रखें।
अगला कदम
टीम के साथ मसौदे की समीक्षा करें, कॉपी या डाउनलोड करें और स्वयं Mr Kcal से साझा करें। अगले चरण से पहले आवश्यक लिखित उत्तर स्पष्ट करें।
व्यापार चर्चा Fred Textile से जुड़ी है और प्रकाशित ऊनी व मिश्रित बुने कपड़ों पर केंद्रित है। अन्य सामग्री, उपलब्धता, विनिर्देश और परीक्षण को प्रोजेक्ट के अनुसार पुष्टि चाहिए। साइट तटस्थ आपूर्तिकर्ता रैंकिंग या प्रमाणन सेवा नहीं है।
मसौदा स्वतः नहीं भेजा जाता। नाम या ईमेल के बिना पूर्वावलोकन, कॉपी, टेक्स्ट डाउनलोड और प्रिंट संभव हैं। ईमेल और WhatsApp लिंक केवल सामान्य अभिवादन खोलते हैं; सामग्री चिपकाना और भेजना आपका कदम है।